Programa de Simulação Computacional
Nome Técnico: Programa de Simulações Computacionais para Identificar Tombamentos, Colisões de Veículos e Atividades Fora do Padrão
Referência: 166515
Ministramos Cursos e Treinamentos; Realizamos Traduções e Interpretações em Idioma Técnico: Português, Inglês, Espanhol, Mandarim, Alemão, Hindi, Japonês, Árabe e outros consultar.
Programa de Simulação Computacional
O objetivo do Programa é definir os procedimentos e as diretrizes para identificar tombamentos, colisões de veículos através de simulações computacionais, e classificar os tombamentos, colisões e atividades fora do padrão.
O que são Simulações Computacionais?
Simulações Computacionais são representações gráficas, afim de analisar e prever atividades e não conformes, são aplicadas em diversas áreas, como física, química, engenharia, mineração, economia, medicina, segurança entre outras; com o objetivo de reconstituir algum momento para uma análise mais detalhada.
- Avaliação do Programa Computacional
- Análise Qualitativa e Quantitativa
- Levantamento de Diagnóstico
- Conclusão e Proposta de Melhorias
- Emissão de A.R.T. e/ou C.R.T.
À Vista: 
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Escopo do Serviço
Programa de Simulação Computacional
Escopo dos serviços:
Inspeções e verificações quando pertinentes:
Termos e Definições;
Objetivos específicos;
Órgãos dirigentes;
Gestão de riscos e questões;
Gestão de mudança;
Gestão da qualidade;
Gestão de recursos;
Gestão de cronograma;
Controle do programa;
Objetivo da gestão de programa;
Relatórios e Framework;
Governanças de projetos;
Gestão de benefícios;
Identificação e análise de benefícios;
Controle de benefícios;
Órgão dirigente do projeto;
Geral e Diretrizes;
Características do programa;
Conceitos do programa;
Partes interessadas do programa;
Gestão do programa;
Diretrizes para a governança de projetos;
Politicas de gerenciamento;
Sustentabilidade e requisitos legais;
Políticas de gerenciamento;
Estrutura do programa;
Estabelecimento de programa
Política para gerenciamento de projetos;
Portões de decisão do projeto;
Portões de decisões de programas;
Alinhamento do programa;
Auditoria ou análise crítica do portfólio;
Auditoria, análise crítica ou garantia do projeto;
Riscos e Partes Interessadas;
Desempenho de projeto, programa e portfólios;
Análise das informações recolhida;
Simulação computacional;
Seleção do veículo e definição de suas características;
Abordagem analítica do acidente;
Forças envolvidas;
Localização dos pontos de impacto;
Deformações e danos dos veículos;
Tratamento preliminar;
Ano meteorológico típico;
Descrição dos arquivos climáticos contidos no diretório compactado;
Compilação do arquivo climático para uso em simulações computacionais;
Descrição dos arquivos climáticos contidos no diretório compactado;
Repositório e uso dos arquivos climáticos;
APR (Análise Preliminar de Risco);
Avaliação qualitativa;
Avaliação quantitativa.
Disposições Finais:
Registro fotográfico;
Registro das Evidências;
Conclusão do PLH;
Proposta de melhorias corretivas;
Emissão da ART (Anotação de Responsabilidade Técnica) – exceto Laudo Pericial;
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Referências Normativas
Validade
Programa de Simulação Computacional
Validade das Inspeções: ANUAL exceto se ocorrer quaisquer das seguintes situações:
a) mudança nos procedimentos, finalidades, condições ou operações de trabalho;
b) evento que indique a necessidade de nova Inspeção;
c) mudança de empresa;
d) troca de máquina ou equipamento.
Será emitido Documento Técnico por Profissionais Legalmente Habilitados Perito e Engenheiro de Segurança do Trabalho com ART;
Os Equipamentos utilizados possuem Atestado de Aferição vigente e demais equipamentos são analógicos.
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Complementos
Programa de Simulação Computacional
Cabe a Contratante fornecer quando for o caso:
Fornecer os meios, Projetos arquitetônicos em AutoCad ou PDF;
Projeto Arquitetônico da Empresa que efetuará ou efetuou a instalação e contato com os mesmos.
Lista de todos os equipamentos elétricos e eletrônicos contidos nas áreas com marca, potência modelo, tipo e temperatura;
Se tiver inflamáveis e/ou combustíveis armazenados com mais 200 litros no total torna-se obrigatório fazer o Prontuário da NR-20.
Demais documentos e procedimentos necessários previstos antes ou depois da Inspeção técnica.
NÃO estão inclusos no Escopo do Serviço:
1. Elaboração de Projeto de Arquitetônico;*
2. Elaboração de Projeto de Instalação;*
3. Elaboração do Memorial de Cálculo*
4. Elaboração de Memorial de Cálculo de Suporte;*
5. Elaboração de Manual de Instrução Técnica Operacional e de Manutenção;*
* (Consultar valor).
Entenda a relação entre Preço e Valor:
Executar uma tarefa tão estratégica como precificar um Serviço exige conhecimento sobre o mundo dos negócios.
Dois conceitos fundamentais para entender como precificar são as definições de Preço e Valor.
Valor é um conceito qualitativo, e está ligado ao potencial transformador daquele conteúdo.
Um curso tem mais valor quando ele agrega mais conhecimentos ao público-alvo.
Preço é uma consequência do valor.
Por ser um conceito essencialmente quantitativo, ele é responsável por “traduzir” o valor em um número.
Portanto, quanto maior é o valor agregado ao conteúdo, maior será o preço justo.
Programa de Simulação Computacional
Saiba mais
Saiba Mais: Programa de Simulação Computacional
1 Escopo
Este documento fornece orientação para a gestão de programas. Este documento é aplicável a qualquer tipo de organização, incluindo pública ou privada, e de qualquer tamanho ou setor, bem como qualquer tipo de programa em termos de complexidade.
Este documento fornece descrições de alto nível de termos pertinentes. definições, conceitos, pré-requisitos e práticas, incluindo papéis e responsabilidades que formam boas práticas na gestão de programas. Ele não fornece orientação sobre processos. métodos e ferramentas.
2 Referências normativas
Este documento não fornece referências normativas.
3.1 programa estrutura temporária de componentes de programa (3.3) inter-relacionados gerenciados em conjunto que fornece vantagens, contribuem para o alcance dos objetivos estratégicos e operacionais e realização dos benefícios
3.2 gestão de programas atividades coordenadas para direcionar os componentes de programa (3.3) inter-relacionados para alcançar os objetivos do programa e realizar benefícios
3.3 componente de programa projeto, programa (3.1) ou outro trabalho relacionado
3.4 benefício do programa resultado mensurável por meio de componentes de programa (3.3) inter-relacionados gerenciados em conjunto visando o alcance dos objetivos estratégicos e operacionais;
4 Conceitos de programas e gestão de programas
4.1 Geral
Esta Seção descreve os conceitos de programas e gestão de programas. Provê orientação para executivos e gestores seniores sobre como convém que a gestão de programas seja integrada a uma organização ou organizações.
4.2 Conceitos de programas
4.2.1 Geral
Esta Seção descreve características de programas, juntamente corri seus objetivos. estabelecimento. alinhamento. estrutura e partes interessadas.
4.2.2 Características do programa
Programas podem ser estratégicos, transformacionais ou operacionais e ter uma ou mais das
seguintes características:
— programas compreendem componentes de programa que têm interdependências e relações internas entre si;
– programas geram benefícios para as partes interessadas e contribuem para seus objetivos estratégicos e operacionais: e,
— programas inerentemente têm complexidade e incertezas inerentes que precisam ser gerenciadas e reduzidas onde possível. A complexidade e as incertezas dos programas podem incluir. mas não se limitar, as seguintes:
— falta de clareza e incertezas dos objetivos a serem alcançados;
— contexto e outros fatores externos; dinâmicas sociais. políticas, econômicas e relacionadas à sustentabilidade e legal;
— aspectos tecnológicos; restrições como tempo. custo e qualidade; interdependências e integração entre os componentes de programa;
— questões de logística; e, variações nos pontos de vista e expectativas das partes interessadas.
4.2.3 Objetivo do programa
Convém que o objetivo do programa seja proporcionar benefícios. os quais estejam alinhados aos objetivos estratégicos e operacionais, que podem não ser proporcionados se seus componentes fossem gerenciados individualmente. O programa também pode melhorar a eficiência, reduzir ameaças e gerar oportunidades.
4.2.4 Estabelecimento de programa
Ao estabelecer um programa em uma organização, convém que as seguintes atividades sejam consideradas. mas não se limitem a. o seguinte:
— desenvolver uma abordagem comum para ser utilizada nos vários componentes de programa: – gerenciar as opiniões e interesses das partes interessadas; comunicar, interna e externamente, aspectos do programa;
– melhorar a realização dos benefícios, particularmente no planejamento de antecipações de entrega de benefícios;
— otimizar o uso de recursos entre os componentes de programa; — otimizar custo, prazo e qualidade; gerenciar riscos do programa: – dirigir e alinhar os componentes de programa; – apoiar uma lógica de negócio que defina os objetivos do programa;
identificar os benefícios a serem obtidos por meio do gerenciamento dos componentes individuais como um programa:
— alinhar com um ou mais objetivos estratégicos e operacionais.
Ao estabelecer um programa em uma organização, riscos e incertezas podem ser uma preocupação. As seguintes considerações podem ser feitas, mas não se limitam a, o seguinte:
– nível de complexidade associado com o alcance dos objetivos do programa; nível de riscos e incertezas associado com o alcance dos objetivos do programa e potenciais mudanças; grau de mudança organizacional requerida: nível de riscos e incertezas associado aos recursos requeridos; — nível de complexidade associado à atuação em uma ou mais regiões geográficas. 4.2.5 Alinhamento do programa
Os programas podem ser estabelecidos em uma única organização, em várias organizações ou dentro de um portfólio de projetos e programas. Convém que programas sejam alinhados ao modelo de governança para realização dos benefícios para outros componentes, organizações e outras funções operacionais.
NOTA BRASILEIRA O termo ‘business case foi mantido em inglês. por não possuir termo correlato em português. sendo definido conforme a seguir: Proposta estruturada de negócio visando o apoio à decisão sobre sua implementação pelos gestores seniores. O business case demonstra o porquê da necessidade do projeto para o negócio e qual será o produto e/ou serviço resultante. Além disto, também inclui urna visão do “retorno sobre o investimento’ (ROI), ou uma análise de custo/benefício do projeto, a caracterização das saídas do projeto, o desempenho esperado e os principais riscos. O business case trata. em alto nível, as necessidades do negócio e os objetivos a serem atendidos pelo projeto. Inclui a lógica do projeto, os benefícios esperados para o negócio. as alternativas consideradas (com as respectivas justificativas de rejeição ou aceitação), os custos estimados do projeto, a análise de lacunas e riscos esperados.
4.2.6 Estrutura do programa
Convém que um programa consista em pelo menos dois componentes de programa. Convém que a estrutura do programa seja desenhada para refletir aspectos. como saídas e resultados requeridos, natureza e complexidade das atividades, tipos de componentes necessários e características da organização que conduzirá o programa. Um exemplo de estrutura de programa contendo componentes de programa, como projetos. um programa e outros trabalhos relacionados. NOTA Outros trabalhos relacionados podem incluir atividades desempenhadas por outras áreas funcionais e operacionais que suportem o programa e seus componentes.
Fonte: NBR 21503.
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