Curso Gestão de Riscos
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Nome Técnico: Curso Capacitação Gestão de Riscos
Referência: 20394
Ministramos Cursos e Treinamentos; Realizamos Traduções e Interpretações em Idioma Técnico: Português, Inglês, Espanhol, Mandarim, Alemão, Hindi, Japonês, Árabe e outros consultar.
Curso Gestão de Riscos
O Curso de Gestão de Riscos visa aplicar técnicas da base para o controle de atividades e seus riscos dentro de uma organização levando em conta os objetivos gerais da gestão, determinando o nível de maturidade da gestão de riscos da organização, aperfeiçoando seus aspectos organizacionais e seus processos com uma conclusão eficaz, sendo parte fundamental do planejamento estratégico em todos os níveis organizacionais.
O que é Gestão de Riscos?
Gestão ou Gerenciamento de riscos são uma serie de medidas e procedimentos adotados para prevenção, ou extinção dos riscos no âmbito de uma organização.
- Certificado
- Carga horária: 16 Horas
- Pré-Requisito: Alfabetização
MODALIDADES
ASSÍNCRONAS E SÍNCRONAS
1. EAD - APOSTILA INTERATIVA
1. EAD - APOSTILA INTERATIVA
Apostilas em PDF na Plataforma EAD
2. EAD - AUDIOVISUAL (VIDEOAULA)
2. EAD - AUDIOVISUAL (VIDEOAULA)
Apostilas + Videoaulas na Plataforma EAD
3. EAD - TRANSMISSÃO AO VIVO
3. EAD - TRANSMISSÃO AO VIVO
Apostilas + Videoaulas + um dia (até 8H aula) de Transmissão Ao Vivo com o Instrutor.
Não perca tempo, solicite SUA proposta agora mesmo!
Conteúdo Programatico Normativo
Referências Normativas
Carga horária e Atualização
Complementos
Saiba mais
Conteúdo Programatico Normativo
Curso Gestão de Riscos
Visão geral da gestão de riscos;
Componentes estruturais e princípios;
Responsabilidades e seus papéis;
Processo de gestão de riscos;
Visão geral do processo;
Melhoria contínua;
Consulta e comunicação;
Melhoria, Avaliação e Adaptação;
Definindo o escopo;
Identificação de Riscos;
Análise de riscos;
Processo de avaliação de riscos;
Política e relato;
Implementação da gestão de riscos;
Tratamento de riscos legais;
Registro e relato;
Conscientização dos riscos legais;
Papéis e funções para a gestão de riscos legais;
Identificação, Análise e Avaliação de riscos;
Tratamento de riscos e planos de resposta;
Tipo do trabalho, relatório e nível de asseguração;
Entendimento da organização;
Avaliação das evidências e conclusões.
Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act NBR ISO 45001:
A abordagem do sistema de gestão de SSO aplicada neste documento é baseada no conceito Plan-Do-Check-Act (Planejar-Fazer- Checar-Agir) (PDCA).
O conceito PDCA é um processo iterativo, utilizado pelas organizações para alcançar uma melhoria contínua. Pode ser aplicado a um sistema de gestão e a cada um de seus elementos individuais, como a seguir:
a) Plan (Planejar): determinar e avaliar os riscos de SSO, as oportunidades de SSO, outros riscos e outras oportunidades. estabelecer os objetivos e os processos de SSO necessários para assegurar resultados de acordo com a política de SSO da organização:
b) Do (Fazer): implementar os processos conforme planejado;
c) Check (Checar): monitorar e mensurar atividades e processos em relação à política de SSO e objetivos de SSO. e relatar os resultados;
d) Act (Agir): tomar medidas para melhoria contínua do desempenho de SSO, para alcançar os resultados pretendidos.
Complementos da Atividade:
Conscientização da Importância:
APR (Análise Preliminar de Riscos);
PAE (Plano de Ação de Emergência;
PGR (Plano de Gerenciamento de Riscos);
Compreensão da necessidade da Equipe de Resgate;
A Importância do conhecimento da tarefa;
Prevenção de acidentes e noções de primeiros socorros;
Proteção contra incêndios;
Percepção dos riscos e fatores que afetam as percepções das pessoas;
Impacto e fatores comportamentais na segurança;
Fator medo;
Como descobrir o jeito mais rápido e fácil para desenvolver Habilidades;
Como controlar a mente enquanto trabalha;
Como administrar e gerenciar o tempo de trabalho;
Porque equilibrar a energia durante a atividade afim de obter produtividade;
Consequências da Habituação do Risco;
Causas de acidente de trabalho;
Noções sobre Árvore de Causas;
Noções sobre Árvore de Falhas;
Entendimentos sobre Ergonomia;
Análise de Posto de Trabalho;
Riscos Ergonômicos;
Padrão de Comunicação e Perigo (HCS (Hazard Communiccation Standard) – OSHA;
Exercícios Práticos:
Registro das Evidências;
Avaliação Teórica e Prática;
Certificado de Participação.
Curso Gestão de Riscos
Referências Normativas
Curso Gestão de Riscos
Referências Normativas quando for o caso aos dispositivos aplicáveis e suas atualizações:
NR 01 – Disposições Gerais e Gerenciamento de Riscos Ocupacionais;
ABNT NBR ISO 31000 – Gestão de riscos – Diretrizes;
ABNT NBR ISO 31022 – Gestão de riscos – Diretrizes para a gestão de riscos legais;
ISO 45001 – Sistemas de gestão de saúde e segurança ocupacional – Requisitos com orientação para uso.
ABNT NBR ISO 9001 – Sistemas de gestão da qualidade – Requisitos;
ABNT NBR ISO 14121-2 – Segurança de máquinas – Apreciação de riscos;
ABNT NBR ISO/CIE 8995 – Iluminação de ambientes de trabalho;
Protocolo – Guidelines American Heart Association;
ISO 10015 – Gestão da qualidade – Diretrizes para treinamento;
ISO 45001 – Sistemas de gestão de saúde e segurança ocupacional – Requisitos com orientação para uso;
Nota: Este Serviço atende exclusivamente as exigências da Secretaria Especial de Previdência e Trabalho (SEPRT); quando se tratar de atendimento a outros Órgãos, informe no ato da solicitação.
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Carga horária e Atualização
Curso Gestão de Riscos
Participantes sem experiência:
Carga horária mínima = 40 horas/aula
Participantes com experiência:
Carga horária mínima = 16 horas/aula
Atualização (Reciclagem):
Carga horária mínima = 08 horas/aula
Atualização (Reciclagem): O empregador deve realizar treinamento periódico Anualmente e sempre que ocorrer quaisquer das seguintes situações:
a) mudança nos procedimentos, condições ou operações de trabalho;
b) evento que indique a necessidade de novo treinamento;
c) retorno de afastamento ao trabalho por período superior a noventa dias;
d) mudança de empresa;
e) Troca de máquina ou equipamento.
NR 18.14.2.1 Os operadores devem ter ensino fundamental completo e devem receber qualificação e treinamento específico no equipamento, com carga horária mínima de dezesseis horas e atualização anual com carga horária mínima de quatro horas.
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Complementos
Curso Gestão de Riscos
O nosso projeto pedagógico segue as diretrizes impostas pela Norma Regulamentadora nº1.
Após a efetivação do pagamento, Pedido de Compra, Contrato assinado entre as partes, ou outra forma de confirmação de fechamento, o material didático será liberado em até 72 horas úteis (até 9 dias), devido à adaptação do conteúdo programático e adequação às Normas Técnicas aplicáveis ao cenário expresso pela Contratante; bem como outras adequações ao material didático, realizadas pela nossa Equipe Multidisciplinar para idioma técnico conforme a nacionalidade do aluno e Manuais de Instrução Técnica Operacional e de Manutenção específicos das atividades que serão exercidas.
Atenção: O Curso ensina a Aplicar os conceitos normativos da norma, o que habilita a assinar Projetos, Laudos, Perícias etc. são as atribuições que o (a) Profissional Legalmente Habilitado possui junto aos seu Conselho de Classe a exemplo o CREA.
Este curso tem por objetivo o estudo de situações onde será necessário a aplicação de: Conceitos e Cálculos conforme Normas pertinentes e não substitui a análise e responsabilidade por parte de cada profissional credenciado junto ao CREA ou outros Conselhos de Classes nas mais variadas situações, onde se torna impreterivelmente necessário respeitar as condições de conservação dos equipamentos, aferição periódica dos instrumentos, tal como o respeito de capacidade primária pré-determinada pelos fabricantes de EPI’s, entre outros embasados nas Normas correspondentes.
Certificado: Será expedido o Certificado para cada participante que atingir o aproveitamento mínimo de 70% (teórico e prático) conforme preconiza as Normas Regulamentadoras.
Critérios dos Certificados da Capacitação ou Atualização:
Nossos certificados são numerados e emitidos de acordo com as Normas Regulamentadoras e dispositivos aplicáveis:
Emissão da A.R.T. (Anotação de Responsabilidade Técnica);
Nome completo do funcionário e documento de identidade;
Conteúdo programático;
Carga horária; Cidade, local e data de realização do treinamento;
Nome, identificação, assinatura e qualificação do(s) instrutor(es);
Nome, identificação e assinatura do responsável técnico pela capacitação;
Nome e qualificação do nosso Profissional Habilitado;
Especificação do tipo de trabalho;
Espaço para assinatura do treinando;
Informação no Certificado que os participantes receberam e-book contendo material didático (Apostila, Vídeos, Normas etc.) apresentado no treinamento.
Evidências do Treinamento: Vídeo editado, fotos, documentações digitalizadas, melhoria contínua, parecer do instrutor: Consultar valores.
Atenção:
EAD (Ensino a Distância), Semipresencial O Certificado EAD também conhecido como Online, conforme LEI Nº 9.394, DE 20 DE DEZEMBRO DE 1996. pode ser utilizado para: Atividades Complementares; Avaliações de empresas; Concursos Públicos; Extensão universitária; Horas extracurriculares; Melhora nas chances de obter emprego; Processos de recrutamento; Promoções internas; Provas de Títulos; Seleções de doutorado; Seleções de Mestrado; Entras outras oportunidades. Curso 100% EAD (Ensino à Distância ) ou Semipresencial precisa de Projeto Pedagógico só tem validade para o Empregador, se seguir na íntegra a Portaria SEPRT n.º 915, de 30 de julho de 2019 – NR 01 – Disposições Gerais da Secretaria Especial de Previdência e Trabalho. Clique aqui
Entenda a relação entre Preço e Valor:
Executar uma tarefa tão estratégica como precificar um Serviço exige conhecimento sobre o mundo dos negócios.
Dois conceitos fundamentais para entender como precificar são as definições de Preço e Valor.
Valor é um conceito qualitativo, e está ligado ao potencial transformador daquele conteúdo.
Um curso tem mais valor quando ele agrega mais conhecimentos ao público-alvo.
Preço é uma consequência do valor.
Por ser um conceito essencialmente quantitativo, ele é responsável por “traduzir” o valor em um número.
Portanto, quanto maior é o valor agregado ao conteúdo, maior será o preço justo.
Causas do Acidente Trabalho:
Falta de alerta do empregador;
Falta de cuidados do empregado;
Mesmo efetuando todos os Treinamentos e Laudos obrigatórios de Segurança e Saúde do Trabalho em caso de acidente de trabalho o empregador estará sujeito a Processos tipo:
Inquérito Policial – Polícia Civil;
Perícia através Instituto Criminalista;
Procedimento de Apuração junto Delegacia Regional do Trabalho;
Inquérito Civil Público perante o Ministério Público do trabalho para verificação se os demais trabalhadores não estão correndo perigo;
O INSS questionará a causa do acidente que poderia ser evitado e se negar a efetuar o pagamento do benefício ao empregado;
Familiares poderão ingressar com Processo na Justiça do Trabalho pleiteando danos Morais, Materiais, Luxação, etc.;
Tsunami Processuais obrigando o Empregador a gerar Estratégia de Defesas mesmo estando certo;
Apesar da Lei da Delegação Trabalhista não prever que se aplica a “culpa en vigilando”, mas, apenas a responsabilidade de entregar o equipamento, porém vale frisar que o Empregador também fica responsável em vigiar;
Quando ocorre um acidente além de destruir todo o “bom humor” das relações entre os empregados ou também o gravíssimo problema de se defender de uma série de procedimento ao mesmo tempo, então vale a pena investir nesta prevenção;
O Empregado não pode exercer atividades expostas a riscos que possam comprometer sua segurança e saúde, sendo assim o Empregador poderá responder nas esferas criminal e civil.
Curso Gestão de Riscos
Saiba mais
Curso Gestão de Riscos
O Curso Gestão de Riscos, leva os processos e objetivos organizacionais, como; entendimento da organização; cadeia de valor; mapa estratégico; organograma; macroprocessos; outros descritivos da visão geral da organização; planejamento; estratégia global; plano de auditoria; matriz de planejamento; instrumentos de coleta de dados; execução; planilha de análise da maturidade da gestão de riscos; relatório; relatório preliminar; comentários de gestores; relatório final; monitoramento;
A Norma ABNT ISO 14001 tem como objetivo principal alimentar a organização sobre os requisitos a serem implementados e seguidos no sistema de gestão ambiental, desta maneira harmonizando os processos para que todas as organizações possam segui-las. Seja a organização pequena, média ou grande, desenvolvendo práticas sustentáveis em seus segmentos de negócios, serviços ou produtos.
Proteção ao meio ambiente pela prevenção ou mitigação dos impactos ambientais adversos;
Mitigação de potenciais efeitos adversos das condições ambientais da organização;
Aumento do desempenho ambiental;
Utilização de perspectiva de ciclo de vida que pode prevenir o deslocamento involuntário dos impactos ambientais dentro do ciclo de vida.
De acordo com a Norma, a documentação do Sistema de Gestão Ambiental segue alguns dos elementos;
porte e tipo de organização e suas atividades, produtos ou serviços, da complexidade dos processos e suas interações, e da competência do pessoal.
Alguns dos Documentos:
declarações das políticas, objetivos e metas; informações sobre aspectos ambientais significativos informações do processo; organogramas normas internas e externas; planos locais de emergência; registros
A NORMA ABNT ISO 14000, foi constituída para estabelecer diretrizes garantindo que determinadas empresas seja pública ou privada faça a prática da gestão ambiental, conhecidas como SGA Sistema de Gestão Ambiente, definida pela ISO International Organization for Standardization.
Uma empresa seguir esses padrões, normas e ter sua gestão, exerce um reconhecimento diferenciado por se preocupar com as Gestão Ambiental e controle de seus exercícios como um todo.
a)estabelecer o ambiente apropriado, incluindo a estrutura para gerenciar riscos;
b) definir, articular e comunicar os objetivos e o apetite a risco;
c) identificar potenciais ameaças ou oportunidades ao cumprimento dos objetivos;
d) avaliar os riscos (i.e., determinar o impacto e a probabilidade da ameaça ocorrer);
e) selecionar e implantar respostas aos riscos, por meio de controles e outras ações;
f) comunicar as informações sobre os riscos de forma consistente em todos os níveis;
g) monitorar e coordenar os processos e os resultados do gerenciamento de riscos; e
h) fornecer avaliação (assurance) quanto à eficácia com que os riscos são gerenciados (abnt, 2009; iia, 2009a).
Como os procedimentos para obtenção de entendimento funcionam?
Através de técnicas de entrevista, inspeção e observação, analisar os métodos ou procedimento necessário para o aprofundamento necessário em cada gestão, lembrando que tais meios devem ser o suficiente para que compreenda-se o negócio e sua visão, para a elaboração e execução das atividades, como:
a) natureza jurídica, competências legais e marco regulatório, dos quais são derivados os objetivos-chaves da organização;
b) missão e visão declaradas, em contraste com as competências legais;
c) definição do valor público entregue à sociedade, consistente nos objetivos-chaves da organização Recomenda-se à equipe de auditoria seguir, no que for aplicável, as orientações quanto à análise preliminar do objeto, incluindo informações requeridas e fontes de informação para esse fim, macro-objetivos ou resultados finalísticos;
d) estruturas organizacional, de governança e operacional, bem como, se for o caso, societária e de financiamento e investimento;
e) fontes de receitas e execução orçamentária e financeira (aplicações de recursos definidos em programas, ações e projetos orçamentários constantes do Plano Plurianual (PPA) e da Lei Orçamentária Anual (LOA), e seus respectivos objetivos;
f) mapa estratégico em vigor, com a descrição das perspectivas e a enumeração das ações estratégicas dentro de cada área foco de atuação e ou perspectiva5;
g) macroprocessos relevantes com breve descrição das finalidades do conjunto de processos que os compõem, associados com as ações mencionadas no item “f”; e, quando disponível, um diagrama da sua cadeia de valor.
h) detalhamento de cada macroprocesso incluindo: o objetivo, as atividades ou processos, os aspectos organizacionais, o histórico de alocação de recursos orçamentários e financeiros, o marco regulatório, o fluxograma, mapa de processo ou diagrama de blocos;
i) histórico de insumos e produtos em termos monetários, quantitativos e ou qualitativos.
A estratégia global é parte obrigatória da documentação de auditoria e seu objetivo é registrar e comunicar à equipe o direcionamento do trabalho em termos do alcance, da época e da condução da auditoria, para orientar o desenvolvimento do plano de auditoria
ISO 14001 é aplicável a qualquer tipo de organização que tem por objetivo obter um desempenho ambiental. A ISO 14001 adota uma abordagem sistêmica que possibilita que a organização atinja o sucesso sustentável a longo prazo e estabelece melhores práticas.
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