Análise de Risco – What If (E se)

Elaboração da Análise de Risco pelo Método “What if”

Análise dos termos e definições;
Conceituação do método What If;
Identificação das ameaças;
Inspeção dos pontos positivos e negativos;
Dados referentes aos serviços a serem executados;
Formação de um grupo de trabalho responsável;
Checagem dos riscos inerentes ao trabalho a ser realizado;
Realizar planejamento prévio das atividades a serem desenvolvidas;
Estabelecimento dos sistemas de segurança;
Definição dos objetivos a serem alcançados;
Formulação de questões;
Reconhecimento dos perigos genéricos e suas causas;
Revisão dos riscos ocupacionais e ergonômicos;
Avaliação qualitativa;
Avaliação quantitativa;
Tagueamento de Máquinas e Equipamentos;
RETROFIT – Processo de Modernização;
Manutenções pontuais ou cíclicas.

Verificações quando for pertinentes:
Manual de Instrução de Operação da Máquina ou Equipamento;
Plano de Inspeção e Manutenção da Máquina ou Equipamento seguindo a NR 12;
Relatório Técnico com ART da Máquina ou Equipamento conforme NR 12;
APR (Análise Preliminar de Risco);

Disposições Finais:
Registro fotográfico;
Registro das Evidências;
Conclusão do PLH;
Proposta de melhorias corretivas;
Emissão da A.R.T. (Anotação de Responsabilidade Técnica) e/ou C.R.T. (Certificação de Responsabilidade Técnica).

Elaboração da Análise de Risco pelo Método “What if”

Elaboração da Análise de Risco pelo Método “What if”

Referências Normativas quando for o caso aos dispositivos aplicáveis e suas atualizações:
NR-09 – Programa de Prevenção de Riscos Ambientais;
NR-17 – Ergonomia;
ABNT ISO GUIA 73 – Gestão de riscos – Vocabulário;
ABNT ISO/TR 31004 – Gestão de riscos — Guia para implementação da ABNT NBR ISO 31000;
ABNT NBR 7195 – Cores para segurança;
Protocolo – Guidelines American Heart Association;
ISO 10015 – Gestão da qualidade – Diretrizes para treinamento;
ISO 45001 – Sistemas de gestão de saúde e segurança ocupacional – Requisitos com orientação para uso;
Outras Normas Técnicas Aplicáveis
Nota: Este Serviço atende exclusivamente as exigências da Secretaria Especial de Previdência e Trabalho (SEPRT); quando se tratar de atendimento a outros Órgãos, informe no ato da solicitação.

Elaboração da Análise de Risco pelo Método “What if”

Elaboração da Análise de Risco pelo Método “What if”

Validade das Inspeções: ANUAL exceto se ocorrer quaisquer das seguintes situações:
a) mudança nos procedimentos, finalidades, condições ou operações de trabalho;
b) evento que indique a necessidade de nova Inspeção;
c) mudança de empresa;
d) troca de máquina ou equipamento.
Será emitido Documento Técnico por Profissionais Legalmente Habilitados Perito e Engenheiro de Segurança do Trabalho com ART;
Os Equipamentos utilizados possuem Atestado de Aferição vigente e demais equipamentos são analógicos.

Elaboração da Análise de Risco pelo Método “What if”

Elaboração da Análise de Risco pelo Método “What if”

Cabe a Contratante fornecer quando for o caso:
Fornecer os meios, Projetos arquitetônicos em AutoCad ou PDF;
Projeto Arquitetônico da Empresa que efetuará ou efetuou a instalação e contato com os mesmos.
Lista de todos os equipamentos elétricos e eletrônicos contidos nas áreas com marca, potência modelo, tipo e temperatura;
Se tiver inflamáveis e/ou combustíveis armazenados com mais 200 litros no total torna-se obrigatório fazer o Prontuário da NR-20.
Demais documentos e procedimentos necessários previstos antes ou depois da  Inspeção técnica.

NÃO estão inclusos no Escopo do Serviço:
1. Elaboração de Projeto de Arquitetônico;*
2. Elaboração de Projeto de Instalação;*
3. Elaboração do Memorial de Cálculo*
4. Elaboração de Memorial de Cálculo de Suporte;*
5. Elaboração de Manual de Instrução Técnica Operacional e de Manutenção;*

Entenda a relação entre Preço e Valor:
Executar uma tarefa tão estratégica como precificar um Serviço exige conhecimento sobre o mundo dos negócios.
Dois conceitos fundamentais para entender como precificar são as definições de Preço e Valor.
Valor é um conceito qualitativo, e está ligado ao potencial transformador daquele conteúdo.
Um curso tem mais valor quando ele agrega mais conhecimentos ao público-alvo. 
Preço é uma consequência do valor.
Por ser um conceito essencialmente quantitativo, ele é responsável por “traduzir” o valor em um número.
Portanto, quanto maior é o valor agregado ao conteúdo, maior será o preço justo.

Elaboração da Análise de Risco pelo Método “What if”

Saiba Mais: Elaboração da Análise de Risco pelo Método “What if”:

O “What-If” é uma técnica de análise geral, qualitativa, seu uso é simples e serve para a identificação de riscos em uma primeira abordagem. A técnica pode ser aplicada em diferentes fases, sendo estas: fase de processo, projeto ou pré-operacional, podendo ser aplicada a outras empresas além das de processo. Para aplicação da técnica é necessária uma equipe especializada e conhecedora da planta empresarial, que realizará reuniões avaliando todos os processos, subprocessos, entradas e saídas envolvidas e em cima disso cada membro da equipe levantam questões do tipo “What if?”, ou, em Português, “E se?”. A ferramenta “What-If” tem como objetivo aferir se há possíveis falhas e omissões em projetos, normas e procedimentos, além de verificar o comportamento, a capacitação pessoal nos ambientes de trabalho para que, caso haja, proceder quanto ao tratamento de riscos. Não é necessária ir a fundo na pesquisa e identificação das causas e consequências, à casa questão levantada. O papel de mitigação e prevenção das causas e consequências serão melhor detalhadas por outras ferramentas
 2.1. “What-if” – organização Para se fazer o correto uso do “What-If” é necessário um time composto por profissionais de diversas áreas e com experiência na planta e nos processos. Também é necessária uma liderança com capacidade de realizar reuniões adequadamente conduzidas iniciada sempre com a apresentação da metodologia. É vital ter em mãos o layout da planta, fluxogramas de processos, especificações de equipamentos, diagramas de instrumentação (P&ID’s) entre outros documentos pertinentes. Assim percorre-se o fluxo de processos colocando questões “What-If”quando se achar fundamental. O método “What-If” admite duas possibilidades:
Questionamento livre: aplicando-o a pergunta “o que aconteceria se…” a qualquer aspecto que se considere relevante. Ex.: “o que aconteceria se houvesse mais produto na prateleira?”, “O que aconteceria se falhassem os freios?”, etc.
Questionamento sistemático: focado nas áreas de intervenção das diversas especialidades presentes na instalação, como exemplo, eletricidade, trabalho em altura, canalização, etc., fazendo grupos de trabalho e reuniões em que se aplicaria a pergunta “O que aconteceria se? ” a cada processo de cada especialidade, registrando-se os riscos, consequências, causas, medidas de controle e medidas de emergência.
2.2. Pontos fortes e fracos Pontos fortes: • Fomenta a criatividade, pois é uma tarefa que requer imaginação; • Considera os riscos de várias fontes; • Leva em conta diretamente causas, consequências e soluções; • Útil para desenvolver na equipe a capacidade de identificação de riscos; • Eficaz para a análise qualitativa inicial. Pontos Fracos: • Deve se concentrar na realização dos objetivos; • Devido ao caráter imaginativo alguns riscos poderão não ser identificados; • Depende fortemente da experiência do grupo; • Conforme a complexidade do projeto aumenta se torna mais difícil a sua elaboração

Elaboração da Análise de Risco pelo Método “What if”: Consulte-nos.